1、項目經理被分配到一個多年企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）解決方案項目。在規(guī)劃過程中，發(fā)起人強調了在保持最終產品完整性的同時展示價值的重要性。項目經理應如何建立該項目的交付模型？
A、向指導委員會通報最新狀態(tài)，并提供已完成功能的演示
B、安排完成功能的例行演示，并在完成所有功能后交付單個產品
C、將項目重建為一個包含多個小項目的項目，因為每個項目都將作為自己的產品交付
D、根據業(yè)務功能將項目組織為多個子集，并將每個子集作為最終產品的一個組件交付
答案：D
解析：保持最終產品完整性的同時，需要展示價值的重要性，這意味著產品既要實現快速交付，又要保證最終交付時的完整性，盡早交付能夠盡早的展示價值。綜合分析一下選項，選項a只是向指導委員會通報最新的狀態(tài)，僅僅提供已完成功能的演示，并未給出具體的交付方式，不考慮。選項B等到所有功能完成之后再交付，最終的產品不能快速展現價值，不太合適。選項C如果將項目細分成多個小項目，則不能保證最終產品的完整性，斬斷了最終產品各個部分的聯系，不太合適。選項D將項目分成多個子集，按照增量開發(fā)的方式分批交付，既能夠保證快速展示價值，又能保證最終產品的完整性。綜上，本題的最佳實踐是D。
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2、一家金融公司正在使用混合方法開發(fā)一種新的移動銀行應用程序。因為盡管進行了多次設計迭代，但產品概念尚未開發(fā)到關鍵利益相關方的滿意程度所以擔心該項目遭到推遲。
關鍵利益相關方現在已開始參與所有每日站立會議。項目經理觀察到關鍵利益相關方的存在對團隊的士氣產生了負面影響，同時也影響了生產力。項目經理應如何在確保不影響團隊的情況下有效解決利益相關方的問題？
A、與團隊單獨交談以解決利益相關方的擔憂
B、與利益相關方召開會議，直接解決他們的擔憂
C、安排團隊回顧并邀請利益相關方
D、轉向預測性設計和需求收集方法
答案： B
解析：答案B解析本題考察混合型項目，因為產品概念尚未開發(fā)到關鍵利益相關方的滿意程度，導致其擔憂項目能否正常完成，并且相關方在每日戰(zhàn)會中存在會給團隊帶來負面的影響，因此本題中最好就是單獨與利益相關方召開會議，直接解決他們的擔憂。因此本題的最佳實踐為B選項。a選項，與團隊交談不能直接解決相關方的擔憂，應該與相關方直接交流才更能有效的解決相關方的問題。C選項，安排團隊進行回顧，總結經驗，對后續(xù)迭代進行改進是不錯的選擇。但是利益相關方的存在會對團隊造成負面影響，不符合在確保不影響團隊的情況下，因此不選D選項無法斷定就是設計和需求收集方法不對的原因，導致產品概念尚未開發(fā)到關鍵利益相關方的滿意程度，需要進一步分析，不如B選項合適。
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3、一個不可預見的事件導致公共工程項目停工4周，關鍵路徑上的活動將落后于項目進度。項目經理應該怎么做？
A、增加額外4周的時間表和請求額外的資源
B、要求擔保人獲得特殊工作許可證繼續(xù)工作
C、審查項目管理計劃，以了解可能延誤的影響
D、趕工資源管理計劃以保持進度正常
答案：C
解析：答案C解析事業(yè)環(huán)境因素嚴重影響項目可以上報發(fā)起人，但在上報之前應記錄和分析影響。C是分析影響可以選本題，也可以當成未知，未知風險發(fā)生嫌分析影響也選C
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4、在一個敏捷項目中，項目負責人已經多次召集團隊召開臨時會議成員，項目經理應該怎么做？
A、要求團隊只關注目標，而不是臨時會議。
B、輔導項目負責人關于計劃外會議的潛在影響。
C、在回顧會議上與項目所有者討論這個問題
D、將情況上報給管理層，因為它影響到團隊
答案B
解析：答案B題目解析敏捷項目強調自組織團隊及團隊當家做主，項目負責人的做法對敏捷團隊的自主性必然造成干擾影響。本題可以當成干系人問題，應管理干系人參與B正確
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5、最后一次迭代正在進行中，一個項目團隊即將完成產品發(fā)布的開發(fā)計劃。一個干系人提出了產品與市場上采用的新技術不兼容的問題，項目經理應該如何解決這個問題？
A、評估業(yè)務價值影響，并審查產品路線圖以包括任何變更
B、安排一次回顧，以了解為什么新的需求沒有包含在之前的產品待辦項列表中
C、停止產品發(fā)布，并開始為任何新的需求向產品待辦項列表添加新的用戶故事
D、按計劃進行產品交付，并為下一次迭代開始新的需求分析
答案：A
解析：解析，在敏捷項目管理中，當出現新的需求或問題時，項目經理需要首先評估這個變更對業(yè)務價值的影響，然后根據影響的大小和緊急程度決定是否需要立即處理。如果需要處理，那么就需要在產品路線圖中包含這個變更，并進行相應的調整?？键c，這個問題主要考察了項目經理在面對需求變更時的處理策略，這是項目管理中的一個重要能力。同時這個問題也涉及到了敏捷項目管理的理念及接受變更，通過不斷調整和優(yōu)化，提高產品的業(yè)務價值